2025年7月30日，公司組織召開2025年上半年經(jīng)營分析會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，全面復(fù)盤經(jīng)營成效，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。黨委書記、董事長劉金平出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉釗主持會議。

會議聽取了投資管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心、財(cái)務(wù)核算中心、戰(zhàn)略運(yùn)營中心等各條線上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，相關(guān)子公司及部門上半年任務(wù)完成情況。劉釗總經(jīng)理對公司上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)分析，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。劉金平董事長以《錨定目標(biāo)拼搏奮進(jìn) 緊盯重點(diǎn)攻堅(jiān)克難 以更硬作風(fēng)更實(shí)舉措 奮戰(zhàn)下半年實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)》為主題做總結(jié)講話。

會議指出，上半年，公司始終聚焦服務(wù)全市重要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，聚力落實(shí)全市“深化六個改革”重點(diǎn)工作，積極踐行西安財(cái)政“一三三五”重點(diǎn)工作思路，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊密團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難，通過精準(zhǔn)實(shí)施和協(xié)同作戰(zhàn)，穩(wěn)住了基本盤，在多個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性進(jìn)展，經(jīng)營發(fā)展取得了階段性成效。公司及各子公司先后在基金、拍賣、養(yǎng)老、稅務(wù)管理等領(lǐng)域取得多項(xiàng)榮譽(yù)。下半年，公司上下要拼搏奮進(jìn)，以實(shí)干精神，搶抓全市加快建設(shè)“區(qū)域科技創(chuàng)新中心”機(jī)遇，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高收益水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全市科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合貢獻(xiàn)力量。

會議要求，下半年，公司要進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署和市財(cái)政局各項(xiàng)工作安排，緊抓政策機(jī)遇，圍繞“1238”目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)提升核心競爭力。一是要全力以赴穩(wěn)增長。各部門（中心）、子公司要錨定年度經(jīng)營任務(wù)，主動謀劃，確保經(jīng)營性指標(biāo)的基本面穩(wěn)定；二是要多措并舉強(qiáng)業(yè)務(wù)。要增強(qiáng)資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)意識，聚焦全市產(chǎn)業(yè)鏈安排部署，在加大對產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目落地推進(jìn)的同時(shí)，切實(shí)提高回收工作質(zhì)效；三是要篤行務(wù)實(shí)強(qiáng)改革。深入推進(jìn)“八個再提升”實(shí)施，統(tǒng)籌謀劃公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，夯實(shí)各單位管理責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)公司深化改革。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要提高站位，聚力服務(wù)全市發(fā)展大局。作為市級國有產(chǎn)業(yè)金融投資公司，西安投資控股要積極聚焦省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，通過優(yōu)化投行、投資、投研能力，促進(jìn)全市科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。二是要聚焦重點(diǎn)，以過硬作風(fēng)錨定全年目標(biāo)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推動學(xué)習(xí)教育，把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落到實(shí)處，充分發(fā)揮三大平臺協(xié)同效應(yīng)，以“基金+重點(diǎn)項(xiàng)目直投+融資服務(wù)”等多元方式全力支持工業(yè)倍增計(jì)劃，精準(zhǔn)賦能全市產(chǎn)業(yè)鏈集群高質(zhì)量發(fā)展。三是要聚力提升，強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展動能。通過優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全流程管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制與運(yùn)營模式，構(gòu)建市場化差異化激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)文化新動能等方式，凝聚發(fā)展共識，助推全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，為創(chuàng)新推進(jìn)中國式現(xiàn)代化西安實(shí)踐貢獻(xiàn)西投力量。

公司高管，總監(jiān)；各部門（中心）正副職、全資及主要參控股公司主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營班子成員參加。